Brno Open --- PROČ NE V BOBY??????

Před půl rokem jsem tuto otázku položil taktéž a byla mi vrácena jak bumerang, že co dělám pro členskou základnu já. Pozor, ať nedopadnete stejně.   :-o

Velmi mě potěšil počet příspěvků v této diskusi. Vše začalo zveřejněním grafů o naší členské základně. Bohužel grafy nebyly doplněny žádným komentářem, který by vysvětlil hlavní fakta. Takže se nejprve pokusím o chybějící komentář.

1. Historický vývoj počtu členů

Celkový počet členů  - do roku 2000 jsme měli jinou strukturu příspěvků. Členský příspěvek byl 50,- Kč a byly dražší soutěžní registrace. Díky tomu jsme měli i mnoho členů bez soutěžní registrace (rodiče, fandové, ...). Tito členové ale měli pro rozhodování (volby, hlasování) stejnou váhu jako soutěžící členové. Navíc bylo výhodné mít silnější členskou základnu, protože příspěvky od státních a střešních organizacích byly závislé na velikosti členské základny. Pak se však situace změnila. Velikost členské základny přestala být rozhodující pro tyto dotace a začaly být důležité dosažené sportovní a organizační úspěchy. Valné shromáždění tehdy rozhodlo o změně struktury našich příspěvků. Ty se podstatně zvedly a snížila se cena registrace. To ale znamenalo odliv nesoutěžících členů. To je ten skok v letech 2000-2001. Změnou struktury příspěvků také vznikla možnost sledovat samostatně počty členů do 15 let a starší.

V dalším období došlo k výraznému poklesu v dětských a juniorských kategoriích. Po velkém rozmachu a počátečnímu boomu těchto kategorií koncem minulého století se začal projevovat výrazný pokles počtu dětí v naší populaci, který pokračuje až do dnešní doby. Zkuste si porovnat tento pokles např. s počtem základních škol, které musely snižovat počty tříd, nebo se dokonce uzavíraly! Počet dětí proti dřívějším dobám klesl na méně než polovinu. Tomu jsme se ani my nemohli nijak ubránit. Naopak je možno říci, že počet tančících dětí se u nás relativně zvýšil.

V roce 2005 svaz připravil novou kategorii, která měla přilákat zájemce o taneční sport a tanec obecně - kategorii HOBBY. Nebyla to laciná a jednoduchá investice, ale v současnosti je možno konstatovat, že byla úspěšná. Cca 25% hobby párů přechází mezi registrované členy. V letošním roce jsme zkrátili délku možnosti tancování v této kategorii a chceme tím tyto páry alespoň trochu nutit k  přechodu do registrovaných kategorií. Přechod z Hobby do registrované třídy D ale velmi záleží na trenérech a učitelích tance. Ti na této úrovni dokáží páry velmi lehce přesvěčit, co dál dělat.

Současná ekonomická situace znamená pokles všech aktivit ve společnosti. Je až s podivem, jak málo se zatím projevuje v našem oboru.

A ještě jedno malé vysvětlení k letošnímu roku. Údaje o členské základně nejsou konečné. Současné údaje jsou platné k datu zveřejnění grafu a jsou více než optimistické.

2. Počty členů v divizích

Graf ukazuje sílu jednotlivých divizí. Pro hodnocení jejich úspěšnosti v tvorbě členské základny by bylo nutné ještě vztáhnout uvedená čísla k počtu obyvatel v jednotlivých krajích. Máme to ještě doplnit, nebo je graf dostatečně vypovídající?

3. Počty tříd

Rozložení počtu párů mezi výkonnostní třídy se několik let nemění. Je tu jen jeden zarážející fakt - skoro stejný počet párů ve třídách C a B. To trochu narušuje potřebnou pyramidální strukturu. Trochu k tomu přispívá fakt, že v juniorských kategoriích je nejvyšší třída B. Ale chtělo by to zřejmě ještě propracovanější statistiku.

To byl tedy malý komentář k členské základně. Situaci vůbec nepovažuji za zarážející až katastrofickou, jako někteří diskutující. Naopak jsem přesvědčen, že situace v našem svazu se stále zlepšuje a že dobře reagujeme na společenskou situaci.

Několik dotazů bylo také na svazovou strategii v otázce členské základny. Tady bych jen zopakoval to, nad čím se pozastavuje Petr Rubal. Nábor členské základny je především věcí klubů a divizí a vedení svazu by se mělo spíše ptát, co divize a kluby dělají pro rozvoj členské základny. Oni jsou nejblíže začínajícím párům a také z nich "žijí".

Vedení svazu pracuje na celkovém obrazu sportovního tance ve společnosti a na vytváření prostředí, ve kterém se členská základna může realizovat. K tomu prvnímu patří vztah ke státním orgánům, ke sportovnímu prostředí jako celku a hlavně k médiím. Patří sem i naše činnost na mezinárodním poli.

Vytváření prostředí pro soutěžní činnost je nejdůležitější funkce svazu. To, že automatizovaně a prakticky bezchybně funguje evidence členů a placení příspěvků, organizace soutěží, přihlašování na soutěže, vzdělávání a licenční systém pro porotce a trenéry, to nám mohou jiné sporty a jiné země závidět.  Bohužel tato činnost je skoro neviditelná. Když něco funguje, tak to lidé prostě nevnímají. Zkuste se jen podívat na Internet a porovnat naši činnost s jinými svazy.

A když jsme u těch obrazovek. Který z "malých" sportů se na obrazovce objevuje častěji než my? Spočítejme jen letošní rok:

MČR LA, MČR ST, Brno Open (přímý přenos i střihový záznam), Mistrovství Evropy LA (2 přímé přenosy), Prague Open, MTF Ústí nad L. = 9 pořadů, každý s nejméně 2 reprízami. A ještě řada vystoupení našich členů v dalších pořadech. A nakonec - naši členové ve Stardance. To je málo?

Trochu mne pobavilo přirovnávání ke golfu a označení golfu jako "malý" sport. Členská základna golfistů je asi 10x větší než naše, golf je už desetiletí komerčně jeden z nejúspěšnějších sportů a o finančních prostředcích v golfu se nám ani nezdá. Golf je už na Olympiádě a MOV má o něj eminentní zájem. Spíše bych golf bral jako skvělý příklad a sport, od kterého se můžeme učit.

A ještě malá poznámka na závěr. Stejně jako v jiných diskuzích na webu, mne překvapuje naivita některých názorů.  Ale to přičítám spíše nedostatku informací. Takže ptejte se a nebojte se napsat i osobně.

Petr Odstrčil, prezident ČSTS